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2011年11月19日，在富士康科技集团2011优秀基层员工颁奖典礼上，一批200名来自大陆17省、 21个厂区的富士康优秀员工， 每人除了獲得一台iPhone4手机和5000元现金外董事长郭台铭还当场追加奖励，请这些优秀员工免费赴 台旅游一周。
2012年4月22日下午， 該批216名优秀员工抵达桃园机场，展开为期7天的＂情越海峡＂台湾游。
此行宝岛游的行程包括鸿海旗下的赛博数码桃园店，台北故宫、阿里山、日月潭在内的台湾各大著名景区和人 文景点，以及到台北士林夜市、台中逢甲夜市、高雄六合夜市上品尝到台湾从北到南的各色风味小吃。4月27日 晚上，郭台铭還邀请216名工人入住新竹五星级喜来登国际大酒店。
(東森新聞:富士康員工遊台 人手一支iPhone 4！)
(東森新聞: 富士康台灣遊首夜進軍士林夜市)
(101.04.26 富士康員工遊台灣誇郭董是慈父)
原本富士康科技集团董事长郭台铭将在台北101大厦宴请此行的200余名优秀员工， 但在最後一天，鴻海特地安排在土城頂埔廠區舉辦"富士康之星情越海峽兩岸同歡會"，除了安排原住民歌舞、電 音三太子等"台味"濃厚的表演節目，也特地請欣葉餐廳外燴，請富士康員工品嚐珍珠奶茶、台灣香腸、烤山豬肉 等台灣特色餐點。
(101 04 23 富士康員工遊日月潭 直呼太美了)
4月28日中午，郭台铭在台湾土城鸿海集团总部顶埔厂设宴款待富士康工人。活动现场，富士康工人打出"感谢 郭总裁，感恩富士康，感念台湾行"的红色横幅。工人们对郭台铭围追堵截，找他合影并索要签 名。
好了， 輕鬆旅行行程看完了， 其實我想提的是80后和90后的員工素質。雖然很多人称富士康是血汗工厂，但是每到招工期富士康门外都挤满 了人， 也有人權批評富士康压榨工人经常加班，但是如果减少加班的話， 很多工人却不满意。
不少富士康工人质疑线组长管理简单粗暴， 希望线组长提高点素质，不要动不动就骂人。 但富士康产线主管们一致认为，管人难，80、90后员工很难管。这批新生代员工与上世纪六七十年代出生的产 线员工相比，具有鲜明的特点：挣钱不再是首要生活目标；责任心不强；倡导个性，对公司缺乏归属感和认同感； 新生代员工不愿主动与人交流，也增加了沟通的难度。
這一點， 我身同感受， 就如＂交代的事情，嘴上答应得好好的，但就是不去做＂， 提醒做错事了的員工， 说轻了，听不进去。说重了，男孩子还好点儿，过几天就没事儿了。女孩子就会＂记仇＂，对自己爱 理不理的。
碰上赶货加班時， 这些90后的员工普遍将自己看得比较重，累了就不想上班，有时候会不上班。有时候，不想上班了，甚至假装生 病。
當然80后、90后新生代工人有自身时代的特征，但不能因为环境和社会变迁等因素而埋怨或否定他们。但相比 之下， 80后会比较服从安排，而90后老是爱问＂为什么＂， ＂为什么是我＂。可是90后的效率要比80后高，因为他们脑袋灵活，总是会提出一些省力的建议 。
雖然我高度崇尚松下电器公司董事长，人称经营之神 的松下幸之助的精神：也就是Hit o-Kane-Mono， 即人、财、物(固定资产 - 生產機械）。我絕對向他看齊，人才是唯一不可以放棄的資源，但是我也是無可避免地面對著80后和90后等Y世代年輕人， 我只能輕輕地嘆了一口氣。
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文章來源：
1) 郭台銘重賞優秀員工
2) 200名富士康优秀员工游台湾 心情兴奋狂拍照
3) 郭董「血汗工廠有什麼不好
4) 富士康悖论：劳动条件不断改善也不断引发争议
2012年4月22日下午， 該批216名优秀员工抵达桃园机场，展开为期7天的＂情越海峡＂台湾游。
此行宝岛游的行程包括鸿海旗下的赛博数码桃园店，台北故宫、阿里山、日月潭在内的台湾各大著名景区和人 文景点，以及到台北士林夜市、台中逢甲夜市、高雄六合夜市上品尝到台湾从北到南的各色风味小吃。4月27日 晚上，郭台铭還邀请216名工人入住新竹五星级喜来登国际大酒店。
原本富士康科技集团董事长郭台铭将在台北101大厦宴请此行的200余名优秀员工， 但在最後一天，鴻海特地安排在土城頂埔廠區舉辦"富士康之星情越海峽兩岸同歡會"，除了安排原住民歌舞、電 音三太子等"台味"濃厚的表演節目，也特地請欣葉餐廳外燴，請富士康員工品嚐珍珠奶茶、台灣香腸、烤山豬肉 等台灣特色餐點。
4月28日中午，郭台铭在台湾土城鸿海集团总部顶埔厂设宴款待富士康工人。活动现场，富士康工人打出"感谢 郭总裁，感恩富士康，感念台湾行"的红色横幅。工人们对郭台铭围追堵截，找他合影并索要签 名。
好了， 輕鬆旅行行程看完了， 其實我想提的是80后和90后的員工素質。雖然很多人称富士康是血汗工厂，但是每到招工期富士康门外都挤满 了人， 也有人權批評富士康压榨工人经常加班，但是如果减少加班的話， 很多工人却不满意。
不少富士康工人质疑线组长管理简单粗暴， 希望线组长提高点素质，不要动不动就骂人。 但富士康产线主管们一致认为，管人难，80、90后员工很难管。这批新生代员工与上世纪六七十年代出生的产 线员工相比，具有鲜明的特点：挣钱不再是首要生活目标；责任心不强；倡导个性，对公司缺乏归属感和认同感； 新生代员工不愿主动与人交流，也增加了沟通的难度。
這一點， 我身同感受， 就如＂交代的事情，嘴上答应得好好的，但就是不去做＂， 提醒做错事了的員工， 说轻了，听不进去。说重了，男孩子还好点儿，过几天就没事儿了。女孩子就会＂记仇＂，对自己爱 理不理的。
碰上赶货加班時， 这些90后的员工普遍将自己看得比较重，累了就不想上班，有时候会不上班。有时候，不想上班了，甚至假装生 病。
當然80后、90后新生代工人有自身时代的特征，但不能因为环境和社会变迁等因素而埋怨或否定他们。但相比 之下， 80后会比较服从安排，而90后老是爱问＂为什么＂， ＂为什么是我＂。可是90后的效率要比80后高，因为他们脑袋灵活，总是会提出一些省力的建议 。
雖然我高度崇尚松下电器公司董事长，人称经营之神 的松下幸之助的精神：也就是Hit o-Kane-Mono， 即人、财、物(固定资产 - 生產機械）。我絕對向他看齊，人才是唯一不可以放棄的資源，但是我也是無可避免地面對著80后和90后等Y世代年輕人， 我只能輕輕地嘆了一口氣。
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文章來源：
1) 郭台銘重賞優秀員工
2) 200名富士康优秀员工游台湾 心情兴奋狂拍照
3) 郭董「血汗工廠有什麼不好
4) 富士康悖论：劳动条件不断改善也不断引发争议
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